ما الذي تتيحه المدينة، وما الذي يبقى عليك أن تقدّمه؟ هيّأت أبوظبي مجموعة من المقومات المعلنة والقابلة للقياس، والمتاحة لكل من يريد الاستفادة منها.
لكن هذه المقومات، مهما بلغت قوتها، لا تبني مشروعًا بمفردها.
أبوظبي توفّر المقومات. أمّا ما تبنيه عليها، فهو ثمرة قرارك؛ والقرار هو ما كان بيدك وحدك منذ البداية
ما تحقق بالفعل
وفق التقديرات الأولية لمركز الإحصاء – أبوظبي، المنشورة في فبراير 2026، بلغ الناتج المحلي الإجمالي للإمارة في الربع الثالث من عام 2025 نحو 325.7 مليار درهم، بنمو سنوي قدره 7.7%، مسجلًا أعلى قيمة فصلية حتى ذلك الوقت. ونمت الأنشطة غير النفطية بنسبة 7.6%، لتشكّل 54% من إجمالي الناتج المحلي.
اقتصاد تأسّس على النفط والغاز، وأصبحت غالبية ناتجه اليوم تأتي من قطاعات أخرى. هذه ليست غاية مستقبلية، بل نتيجة فعلية موثّقة في إحصاءات الإمارة الرسمية. وهي ما يمنح الخطط التي تنطلق من أبوظبي اليوم قاعدة أوسع مما كان متاحًا قبل عقد من الزمن.
ما الذي تتيحه أبوظبي؟
عمق المنظومة الاستثمارية : استقطبت دولة الإمارات 48.3 مليار دولار من الاستثمار الأجنبي المباشر في عام 2025، مسجلة مستوى قياسيًا للعام الرابع على التوالي، ومحتلة المرتبة التاسعة عالميًا، وفق مؤتمر الأمم المتحدة للتجارة والتنمية «الأونكتاد». يعكس هذا الرقم جاذبية الدولة للمستثمرين، ولا يعني بالضرورة أن كل شركة تستطيع الوصول إلى هذا التمويل. لكن الأسواق التي تستقطب رأس المال بهذا الحجم تستقطب معه مستشارين وشركاء استثمار ومتخصصين، فتزداد منظومتها الاستثمارية عمقًا.
خيارات في الأطر القانونية : يطبّق سوق أبوظبي العالمي القانون العام الإنجليزي تطبيقًا مباشرًا، وله محاكمه الخاصة وجهة تنظيمية مستقلة. وعندما تختار شركة العمل ضمن هذا الإطار، فإن القانون الحاكم والجهة القضائية المختصة يكونان مألوفين للمستشارين القانونيين لدى الأطراف الدولية التي تتعامل معها. وهذا أحد المسارات المتعددة التي أتاحتها الإمارة.
منظومة اتفاقيات تجارية : منذ عام 2021، أرست الإمارات شبكة من اتفاقيات الشراكة الاقتصادية الشاملة تمتد عبر آسيا وأفريقيا وأوروبا و أمريكا، ضمن أجندة وطنية تستهدف بلوغ التجارة الخارجية غير النفطية 4 تريليونات درهم، والصادرات غير النفطية 800 مليار درهم بحلول عام 2031.
الكفاءات : بلغ عدد العاملين في جزيرتَي المارية والريم معًا 49,027 متخصصًا في النصف الأول من عام 2026. ويوفّر هذا التجمع قاعدة واسعة من الخبرات التي تستطيع الشركات استقطابها والتعامل معها، إلى جانب القرب من المؤسسات والمكاتب التي يعمل فيها هؤلاء المتخصصون.
الجدارة الائتمانية : تصنّف وكالة موديز دولة الإمارات عند مستوى Aa2، وستاندرد آند بورز عند AA، وفيتش عند AA-، وجميعها بنظرة مستقبلية مستقرة.
ما الذي يتطلبه البناء على هذه المقومات؟
تحويل المقومات المتاحة إلى أعمال قائمة يحتاج إلى عناصر لا توفّرها أي بيئة قانونية أو تنظيمية بالنيابة عنك.
حوكمة تستوفي متطلبات الفحص المؤسسي النافي للجهالة. وجاهزية تنظيمية تبدأ باختيار فئة الترخيص المناسبة، وفهم الالتزامات الفعلية المتعلقة برأس المال والامتثال، وتقدير المدة الحقيقية للحصول على الموافقات. وقدرة تشغيلية تستند إلى أشخاص سبق لهم إدارة أعمال مماثلة بالحجم المطلوب.
اختيار الشريك : قد تأتي الفرص عبر العلاقات، أو من خلال البحث المنهجي، وكلا المسارين فعّال في أبوظبي. فوجود قيادات تشغيلية ومؤسسات ذات ثقل يجعل التعارف المهني مدخلًا لفرص حقيقية في كثير من الأحيان، فيما يتيح عمق السوق خيارات فعلية لمن يبحث بصورة منظّمة. لكن مصدر الفرصة لا يغيّر معايير تقييمها؛ فكل شريك يخضع للمتطلبات نفسها.
ورؤية تواكب وتيرة المدينة : تحرّكت أبوظبي بسرعة. والخطة التي تسير بوتيرة أبطأ قد تجد أن السوق تجاوزها قبل أن تؤتي ثمارها. ومن الأساليب الممكنة، دون أن يكون الأسلوب الوحيد، تحديد الأفق الزمني للخطة وفق وتيرة تطور المدينة، بدلًا من التقيد بما اعتدنا عليه.
كيف نوظّف هذه المقومات؟
تختار كل مؤسسة في أبوظبي كيف تستفيد مما تتيحه المدينة. وقد اخترنا أن نبني أعمالنا بما يتوافق مع الأولويات الوطنية، لأننا نجد فيها أوضح مبررات الطلب وأطول آفاق النمو. وهذا نهج نفخر به ونواصل العمل وفقه.
جاء استحواذنا في مطاحن العين انطلاقًا من الأولويات الوطنية في الأمن الغذائي، ومن توجهنا إلى تطوير الخدمات اللوجستية والبنية التحتية عبر سلسلة الغذاء الأوسع، بدل الاكتفاء بحلقة واحدة منها. وفي شراكتنا مع «غوغنهايم براذرز ميديا»، تتمثل القدرة الأساسية في الوصول إلى الأسواق: صندوق مؤسَّس هنا، وشريك دولي يوفّر قنوات التوزيع إلى الاقتصاد الإبداعي العالمي. أما مع «إنستيتوت ماركيز»، من خلال «فيوتشر لايف»، فتتمثل في معايير التشغيل والحوكمة السريرية واتساق تقديم الخدمات عبر الأسواق. فالصحة الإنجابية أولوية على مستوى الإمارة؛ إذ تنفّذ دائرة الصحة برنامجًا لرفع معدلات نجاح الإخصاب في المختبر من 59% إلى 80%، ضمن خارطة طريق تمتد إلى عام 2030. ومع بنك إقليمي، يتمثل العنصر الأساسي في الهيكل المؤسسي: بنك ضمن سوق أبوظبي العالمي، ينطلق من أبوظبي لخدمة عملاء تمتد أعمالهم عبر الحدود، من المنطقة إلى الخارج ومن الخارج إليها.
في الاتجاهين
يتدفق رأس المال إلى البيئات التي تتمتع مقوماتها بالمصداقية والاستمرارية. وينطلق منها إلى الخارج عندما تكون الشركات التي يمولها مؤهلة، من حيث الحوكمة والهيكل المؤسسي والكفاءات، للتعامل مع أطراف في أي سوق.
ويستند الاتجاهان إلى الأساس نفسه: أن يُبنى ما ينطلق من هنا وفق معايير تصمد أمام متطلبات التعامل مع الأطراف الدولية.
أبوظبي تهيّئ لك الأرضية. وأنت تبني عليها.
تنصل
يأتي هذا المقال ضمن سلسلة إثمار المتواصلة لاستكشاف القوى التي تشكّل اقتصادات المستقبل. وهو مقدَّم لأغراض معلوماتية عامة فقط، ولا يشكّل مشورة استثمارية أو مالية أو مهنية، ولا توصية بأي استراتيجية أو هيكل أو معاملة. وتتضمن الإشارات إلى الأنشطة المستقبلية تصريحات استشرافية تعكس النوايا الحالية فحسب، وتخضع للتغيير دون إشعار مسبق. ولا يُقدَّم أي ضمان بالمضي قدمًا في أي استثمار محتمل أو إتمامه.